Joana Carneiro Pinto/Pedro Branco: “Mais do que um livro técnico, é um convite à mudança”
1-Qual a ideia que esteve na origem deste vosso livro “Gestão Estratégica de Pessoas”?
R-A ideia nasceu de um propósito muito claro: democratizar o acesso ao conhecimento sobre gestão de pessoas. Nem todos têm oportunidade de frequentar uma pós-graduação, mas acreditamos que todos devem ter acesso à informação relevante, prática e atualizada sobre como gerir eficazmente o capital humano. Este livro nasce, por isso, com a ambição de funcionar como um verdadeiro handbook – um guia acessível, rigoroso e útil – para estudantes, profissionais em início de carreira, gestores de pessoas e todos os que se interessam por esta área essencial da gestão organizacional. A estrutura do livro está ancorada numa lógica pedagógica muito concreta: ao longo dos últimos anos, concebemos uma pós-graduação cuja base metodológica assenta na resolução de um case study – um estudo de caso representativo da realidade das Pequenas e Médias Empresas Portuguesas, especialmente das empresas familiares. Todas as aulas, todos os conteúdos, foram pensados com esse estudo de caso em mente, tornando o conhecimento aplicável e próximo da realidade empresarial nacional. Esse mesmo racional está agora traduzido neste livro. No fundo, este não é apenas um livro sobre gestão de pessoas – é uma ferramenta prática para pensar e repensar como se cuida, desenvolve e mobiliza o talento dentro das organizações portuguesas.
2-As práticas da gestão de pessoas são, frequentemente, consideradas adequadas às grandes organizações mas negligenciáveis na maioria das empresas portuguesas de pequena e média dimensão: qual a vossa visão sobre este tema?
R-Esta é uma ideia que procuramos desconstruir desde o primeiro momento. A gestão de pessoas não é uma questão de escala – é uma questão de foco. E o foco tem de estar nas pessoas. É verdade que as grandes empresas, sobretudo as multinacionais, tendem a ter mais recursos para implementar políticas sofisticadas de gestão de talento, com equipas especializadas e ferramentas avançadas. Mas isso não significa que as PMEs fiquem de fora. Muito pelo contrário. As pequenas e médias empresas têm uma vantagem competitiva difícil de replicar: agilidade, proximidade e criatividade. Nas PMEs, a gestão de pessoas pode (e deve) ser adaptada à sua realidade, com soluções criativas e ajustadas, sem exigir grandes orçamentos. Um bom clima organizacional, práticas que promovam a segurança psicológica, oportunidades de desenvolvimento ou mecanismos de reconhecimento não dependem, necessariamente, de grandes investimentos; dependem, acima de tudo, de intenção e coerência. Se colocarmos as pessoas no centro da estratégia, mesmo os contextos mais limitados encontram caminhos. E é isso que (também) queremos mostrar neste livro.
3-De que forma a leitura deste livro poderá ajudar a sensibilizar empresários e gestores para uma utilização mais intensiva desta dimensão da gestão das organizações?
R-Acreditamos que este livro pode ser um verdadeiro ponto de viragem para muitos empresários e gestores; especialmente para aqueles que, por falta de tempo ou formação específica, nunca tiveram contacto estruturado com as boas práticas da gestão de pessoas. Em Portugal, muitos líderes empresariais são profundamente bem-intencionados, mas carecem de ferramentas práticas e de conhecimento organizado. Muitas vezes, o que existe é um excesso de informação dispersa, contraditória e pouco adaptada à realidade nacional. Foi precisamente para responder a esse desafio que reunimos um conjunto de autores/professores reconhecidos, com experiência sólida no mercado português e capacidade de traduzir teoria em prática. Este livro apresenta-se, assim, como um guia direto, pragmático e útil. Ajuda a perceber o que pode estar a correr mal, como melhorar o que já se faz bem, e que novas práticas podem ser introduzidas, com impacto visível no bem-estar, motivação e desempenho das equipas. Mais do que um livro técnico, este é um convite à mudança; uma mudança real, possível, e centrada no que mais importa: as pessoas.
__________
Joana Carneiro Pinto/Pedro Branco (coord.)
Gestão Estratégica de Pessoas
RH Editora 28€